Эмоциональнее состояние, желание и готовность, а также способность Собственника – ключевые индикаторы, показывающие состояние компании (рост, стагнация, спад).

Компании, управляемые одним, двумя, тремя собственниками – это компании, которые созданы для реализации потребности владельцев.

Миссия компании = Миссии собственника.

Собственник – основной двигатель компании, только его желания могут заставить компанию лететь, а не плыть по течению.

Собственник должен ответить самому себе на вопросы:

  • Я знаю, что я хочу получить от бизнеса в текущем году?
  • Я знаю, что я хочу получить от бизнеса через 2-3 года?
  • Я способен (у меня достаточно знаний) привести компанию к цели?
  • Я хочу и могу сам управлять компанией?
  • Я способен подобрать себе приемника и передать ему управление?

Ответы на эти простые вопросы покажут кем является собственник для своего бизнеса:

  • Собственник – «тормоз», не знающий чего он хочет достичь, не способный сформулировать задачи для персонала, ждущий «волшебника».

«Тормоз» – это «красная ракета», которая сигнализирует о неминуемой кончине бизнеса.

  • Собственник – «движок», знающий цель, способный правильно определить этапы достижения цели, принять персонал, поставить задачи.

Если собственник понимает, что и как он должен контролировать, то возможен найм Исполнительного директора и передача ему операционки.

«Движок» — это лидер, а не друг, ведущий компанию к новым целям.

Лидер может побудить, а иногда заставить выполнять задачи.

Друг извиняясь просит подчиненного, а подчиненный выбирает делать или нет.

Ответьте на этот вопрос:

Я «Тормоз» или «Движок» для своего бизнеса?


0 комментариев

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *