Один из сдерживающих факторов развития компании – это стиль управления.
Самые распространенные стили:
— Планирование + контроль + работа с отклонениями
— Решение ежедневных проблем
Оба стиля управления жили, живут и будут жить, так как стиль управления – это портрет Собственника.
Каждый из нас уникален, и кто-то знает все свои основные действия (поездки, крупные покупки и т.п) на год, два вперед, а кто-то способен выйдя из дома утром на встречу, вечером ужинать с друзьями в Париже, или вернуться домой на новом авто.
Стиль управления формирует требования к персоналу.
В компаниях, где работа строится на основании плана, бюджета и сотрудник знает свои задачи на месяц (квартал), важен профессионализм сотрудника.
Для компании «План — факт» на первом месте – соответствие сотрудника функциям должности.
Существуют компании, где результат – это подвиг, и персонал, заходя в офис не знает, что он сегодня будет делать, так как еще не видел Bossa, который нарежет задач исходя из текущих «косяков».
Для компании «Подвиг» важна энергия и способность сотрудника с улыбкой браться за любые задачи, часто это называют «многозадачность».
Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться.
Решение ежедневных проблем – это признак «вечно развивающейся» компании, которая зависит от Bossa, звездного персонала и находится в постоянном хаосе, тестировании гипотез и мечте о «выходе» из операционки.
Но на одних структурных мир не построить, так как им не хватает креатива, способного создать уникальный продукт.
Сильная компания – это баланс творчества и системы.
Какой стиль управления в твоей компании?
Ищите себе свою противоположность и создавайте великие компании.
0 комментариев