Один из сдерживающих факторов развития компании – это стиль управления.

Самые распространенные стили:

— Планирование + контроль + работа с отклонениями

— Решение ежедневных проблем

Оба стиля управления жили, живут и будут жить, так как стиль управления – это портрет Собственника.

Каждый из нас уникален, и кто-то знает все свои основные действия (поездки, крупные покупки и т.п) на год, два вперед, а кто-то способен выйдя из дома утром на встречу, вечером ужинать с друзьями в Париже, или вернуться домой на новом авто.

Стиль управления формирует требования к персоналу.

В компаниях, где работа строится на основании плана, бюджета и сотрудник знает свои задачи на месяц (квартал), важен профессионализм сотрудника.

Для компании «План — факт» на первом месте – соответствие сотрудника функциям должности.

Существуют компании, где результат – это подвиг, и персонал, заходя в офис не знает, что он сегодня будет делать, так как еще не видел Bossa, который нарежет задач исходя из текущих «косяков».

Для компании «Подвиг» важна энергия и способность сотрудника с улыбкой браться за любые задачи, часто это называют «многозадачность».

Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться.

Решение ежедневных проблем – это признак «вечно развивающейся» компании, которая зависит от Bossa, звездного персонала и находится в постоянном хаосе, тестировании гипотез и мечте о «выходе» из операционки.

Но на одних структурных мир не построить, так как им не хватает креатива, способного создать уникальный продукт.

Сильная компания – это баланс творчества и системы.

Какой стиль управления в твоей компании?

Ищите себе свою противоположность и создавайте великие компании.


0 комментариев

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *