Мотивация командная или мотивация индивидуальная?

Одним из тормозов развития компании является неправильная финансовая мотивация. Менеджерам выгодно убедить Собственника, что им надо платить за встречи, лиды, звонки, личный план продаж и т.п. Но Собственник всегда должен помнить: Бонус – это часть прибыли, распределённая на персонал! Задача Собственника – создать систему материального стимулирования, привязанную к достижению плановых Читать дальше…

Сотрудники получают или зарабатывают?

Любая бизнес структура – это игрок на рынке труда. Сейчас надо быть лидером, а не статистом в найме сотрудников, то есть компания должна быть понятна и предсказуема для кандидатов. Одним из тормозов для найма профессионалов и развития компании является неработающая система мотивации персонала. Сегодня ключевыми мотиваторами для персонала являются: финансовая Читать дальше…

ТОПы в компании: Секретари Bossa или Руководители?

Существенный тормоз развитии компании – сотрудники, поставленные Bossом на должности, которым они не соответствуют. Для начала Boss должен понять, что существуют два типа людей: Думатель. Думатель – это человек, способный самостоятельно достигать результата. Думатель оценивает текущее состояние, разрабатывает план достижения цели, исполняет свой план. Делатель. Делатель – это человек, не Читать дальше…

Какой стиль управления в компании?

Один из сдерживающих факторов развития компании – это стиль управления. Самые распространенные стили: — Планирование + контроль + работа с отклонениями — Решение ежедневных проблем Оба стиля управления жили, живут и будут жить, так как стиль управления – это портрет Собственника. Каждый из нас уникален, и кто-то знает все свои Читать дальше…

Типы компаний

Работая с различными структурами, я выделил для себя три основных типа компаний: «Семейный бизнес»; «ПрофТехУчилище»; «Инструмент достижения целей». Тип Компании – «Семейный бизнес». На старте своего первого бизнеса мы пытаемся минимизировать свои базовые риски: 1. Нет достаточного навыка найма сотрудников с рынка (не можем четко поставить задачи сотрудникам, распределить функционал, Читать дальше…

Собственник, какая твоя ключевая компетенция?

Операционный (ежедневный) бизнес состоит из трех базовых компетенций: — Продажи и продвижение (коммерсант); — Создание продукта (производственник); — Управление (управленец). Системе важно определить профессиональную (функциональную) роль Собственника. Если Собственник выполняет все функции (Я — универсал), то его компания состоит из «помощников», которые не способны думать и могут только исполнять указания Читать дальше…

Собственник, кто ты в своем бизнесе?

Эмоциональнее состояние, желание и готовность, а также способность Собственника – ключевые индикаторы, показывающие состояние компании (рост, стагнация, спад). Компании, управляемые одним, двумя, тремя собственниками – это компании, которые созданы для реализации потребности владельцев. Миссия компании = Миссии собственника. Собственник – основной двигатель компании, только его желания могут заставить компанию лететь, Читать дальше…

Предприниматель или Бизнесмен?

«Предприниматель» и «Бизнесмен» — два слова для многих имеющие одно значение: получение прибыли за счет собственной деятельности и использования труда наемных сотрудников. Мы часто слышим лозунги и фразы: — Надо развивать и поддерживать предпринимательство. — Бизнесмен «Х» продал 25% компании бизнесмену «Y». А в чем отличие предпринимателя и бизнесмена? Общаясь Читать дальше…